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朱董在集团四季度绩效评审会上强调:2019年上半年的创新项应重点围绕NC来设置和开展,使之成为管理提升年的重要载体

发布者:发布时间:2019-01-15 08:18浏览次数:1123

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1月10日下午,集团四季度绩效评审会议在赣州总部六楼会议室举行,董事长朱开明先生,营销中心总经理钟士滨、采购中心总经理方元红、技术中心总经理戴朝洲、财务中心总经理谢荣生、生产中心总经理董伟祥及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心总经理江洁主持。

 


会议通报了集团第四季度绩效考核结果,听取了各中心对第四季度的工作汇报以及对2019年一季度的工作计划与重点工作,中心总经理对获评的创新项目成果进行阐述,会上对各中心创新项目评分情况和中心总经理绩效计划的关联性进行了展示,并回顾了各中心在2018年度的全年获评的创新项目情况。



朱董在绩效评审会上作了即兴讲话(讲话稿另发)。他说2019年是集团的管理提升年,并把“系统认知·重塑发展”作为2019年集团工作方针。他认为集团在管理提升年需要做的重点工作,是把多年沉积下来的做得好的方面继续深化和优化,把做得不足的地方继续提升和改善。对于集团2019年的绩效变革,朱董给出了明确方向,要求提高2019年绩效考核计划中的强关联性,中心总经理和下属正相关的考核强度要进一步加强。

 


朱董强调:2019年,集团大的工作方向是强化内部管理,苦练内功,把基础工作做好做扎实。要高度重视业财一体化项目(NC)的运用,2019年上半年的创新项应重点围绕NC来设置和开展,使之成为管理提升年的重要载体,应列入季度的重点工作。

 


此外,2019年的重点工作还有两项工作,一是赣州新总部的建设和投入运营;二是水产饲料的销售需要重点突破,打造新的销量增长极。希望各中心相互沟通,密切落实,确保集团的重点工作积极有效推进。


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